中堅中小企業は日本のビジネスの命であり、素晴らしい技術を持っている企業がたくさんあります。
にも拘らず、現在、世代間のコミュニケーション、テレワークを含めたコロナによる影響・変化等で
苦しんでいる経営者/管理者が少なくありません。

競合が「国内」から「グローバル」に日々競争が激しく変わっていく中で、自ら考え行動する源となる
”内発的モチベーション”のアップは、チームのパフォーマンスを最大化するために必須と言えます。

指示を待つだけの”待受社員”は、自らの業務に前向きに取り組めず、
新しいイノベーションの芽を見つける・育てることができません。
私たちが持続的企業発展の核と考えている”内発的モチベーション”に満ち溢れる”自走社員”は、
チームの目指すべき方向を理解し、高い集中力・創造性を持続させることができるのです。

コロナ禍で一層進んだ職場環境の変化に対応するために、「イノベーション」「カイゼン※」が
企業の生き残りのため、より重要になってきています。
マネジメントのみなさまがチームメンバーの”内発的モチベーション”を解放することにで
日常行動から変化が起こり、企業の飛躍に必要なイノベーションとカイゼンを
「見つけた、ラッキー！」から「定期的に見つけて当たり前」にすることができるのです。

日本の中堅中小企業そしてその従業員の皆さまを元気にすることで、
30年以上お世話になった日本の発展に貢献する。これが私のライフワークです。

*カイゼン:作業/生産性のムダを省き業務プロセスを見直すことで効率を改善させること

本当に大切なもの、は失ってから初めて気付く、という話を聞いたことはありませんか？
家族や恋人など、かけがえのない存在がパッと思いつく方が多いと思います。
かつての私にとって、それが健康でした。医師として激務に奔走している中、突然に体調を崩してしまい、
ベッドの上で痛感したことでした。 医者としての仕事が大好きで、一生懸命に頑張れていたのは、
何より健康であったからだ、と、失ってから初めて気づきました。

ここから私は医師として、自分以外でもこのように仕事が大好きで、一生懸命頑張れる人が、より高い成果や成功を収めることをサポートしたい、という想いに至り、専業産業医としての道を志すに至りました。

私以外のビジネスパーソンに、健康は失ってから初めて大切なものだ、
と気付くようなことはさせたくない、という医師としての想いからです。 

こうした経験と想いがあるからこそ、産業医として私は、問題が起こってから対処を行う
事後処理型の医師ではなく、問題が起こる前から対策を講じる事前予防型の医療を提供する医師、
というスタンスを貫いています。 社長ご自身や大切な従業員さんが、
ご自身の健康を失ってから初めて気付くでは遅過ぎます。

ましてや今はコロナ渦の社会です。突然感染してしまうリスクもあれば、
テレワーク対応によるメンタルヘルスの維持が、喫緊の企業経営上の課題となる時代になってきました。
コロナそのものと、それに付随する社会の変化へ適応がうまく出来ず、
体やこころの健康を失ってから初めて気付く、という方が増えてきた証拠だと思います。

こうした想いで、クライアント様の社長、従業員の方の健康維持、
予知保全に全力を注げる環境を持つ専業産業医として、皆様のお役に立てるならば、
医師として非常に光栄に思います。

皆さんとセミナーでお会いできるのを楽しみにしております。